Home Ressources Exemples de Diagrammes Diagrammes d'objectifs

Outil d'Architecture d'Entreprise : Diagrammes de modélisation d'objectifs

Exemples de diagrammes de modélisation d'objectifs d'Architecture d'Entreprise faits avec Modelio

 

Les objectifs métier pilotent la transformation d'une entreprise, et justifient l'évolution de l'architecture d'entreprise et du système d'information. Modelio supporte la modélisation des objectifs grâce à ses éditeurs tabulaires et ses diagrammes dédiés. Les objectifs sont intégrés dans le référentiel Modelio, et peuvent être tracés depuis n'importe quels autres éléments de modèle, que ce soient des exigences, des éléments de l'architecture d'entreprise, ou des éléments de l'architecture technique.

Les objectifs sont des cibles de réalisation qui fournissent un cadre pour le système voulu. Les objectifs stratégiques sont de haut niveau pour l'organisation ou le système. Ils expriment les motivations du système envisagé, et guident les décisions à différents niveaux dans l'entreprise. Les objectifs sont définis par le standard "BMM" (Business Motivation Metamodel) de l'OMG.

Les diagrammes d'objectifs représentent les objectifs, leurs dépendances (partie de, raffine, influence positive ou négative, garanti, mesure, assignation), et leur propriétés. Pour chaque objectif, il est important de préciser comment cet objectif sera vérifié, quand, quel sont les critères objectifs de réussite, et à qui ou à quoi cet objectif (rôle, unité d’organisation, processus) est assigné (responsabilité).

Grâce à son support dédié, Modelio permet une définition plus formelle et plus complète des objectifs, ainsi que la gestion globale de la traçabilité entre le modèle complet de l'architecture d'entreprise et les objectifs de l'entreprise.

Le premier exemple de diagramme à droite représente la décomposition des objectifs, ainsi que les "part" links et d'autres types de liens, comme les liens "positive influence" ou "negative influence" entre objectifs.

Le deuxième exemple de diagramme à droite montrent que certains objectifs sont assignés aux acteurs d'une organisation ou aux processus métier, et que certaines exigences (par exemple, "Booking Process Automation") garantissent qu'un objectif sera atteint.

Diagramme d'objectifs montrant la décomposition des objectifs

Diagramme d'objectifs montrant l'affectation des objectifs aux acteurs